Cari amici fulminati, durante le vacanze di natale è arrivata in redazione la lettera di Luca:

Gent.ma D.ssa Schedula,
la nostra azienda, nell’ottica di un aggiornamento delle
risorse umane, decise di “pre-pensionare” una trentina di persone in un nostro
impianto produttivo. Dopo due mesi di attente valutazioni su età e reddito dei
possibili “pre-pensionandi” decise chi fu OUT e chi IN lasciando a casa tutto
il reparto manutenzione in blocco!!!! Questo ha causato danni notevoli
all’azienda stessa in quanto non c’era nessuno a riparare i guasti occorsi nei
giorni dopo. Per ovviare a questo “imprevedibile” accidente si sono chiamate
delle ditte esterne per riparare i guasti e ri-chiamati alcuni dei “pre-
pensionati” come consulenti esterni per fare i corsi da manutentore agli operai
non “pre-pensionati”.
Ho due domande per Lei:

Come si selezionano dirigenti che combinano questi casini?

Chi seleziona derigenti del genere ha fatto corsi  particolari o a sua volta viene selezionato per le sue peculiari caratteristiche?

La ringrazio per l’attenzione
Distinti saluti
Luca

Mio caro Luca,

non so come ringraziarla perché mi fa una domanda, anzi due, a cui non vedevo l’ora di rispondere!

I criteri di selezione dei dirigenti e la selezione di chi seleziona i dirigenti sono, per noi delle Risorse Umane, alcuni dei temi in assoluto più rilevanti e anche più intriganti. Personalmente, e non lo dico per vantarmi, ho in materia una corposa esperienza avendo conseguito un master di specializzazione negli States in Management Assessment Recruitment During Crisis e frequentato un seminario di Practical, Operative, Executive Meditation Zen di sette anni in Tibet.

Come avrà certamente saputo, qui da noi a Zzzoot, a valle della breve indagine di clima durata solo 2 annetti, era scaturito il progetto “Credibility”, poi rinviato in attesa della ripresa economica. Nel frattempo, sempre nell’ottica di incrementare la credibilità delle RU, si è pensato di attuare in modo sistematico i nuovi principi da me appresi nei master lanciando il programma New Management Creator.

Non potendo selezionare nuovi dirigenti abbiamo iniziato a ri-orientare e ri-formare i dirigenti esistenti su criteri innovativi e crisis adapted. Fiuto, pensiero diagonale, sensibilità agli odori, decisione creativa, … sostituiranno nei dirigenti di Zzzoot qualità omai sorpassate quali buon senso, logica, responsabilità e concretezza (di cui, peraltro, non sembravano nemmeno tanto provvisti).

Nel salutarla, caro Luca, non le nascondo un certo mio rammarico: sinceramente pensavo che questo nostro progetto costituisse un’avanguardia nella formazione manageriale, ma la sua lettera mi fa sorgere il sospetto che la sua azienda sia veramente un passo avanti a noi per aver attuato già da tempo un programma similare!

Cordialmente,

Bianca Schedula

6 Commenti a “C’è nuova posta per zzzoot!”